锦绣网 最后更新于2018/10/15 | 简历被浏览20091次 | 投递简历0次 | 被邀请面试11次

茅先生 男 / 49岁 / 简历编号: Job31565
最高学历: 本科
工作年限: 十年以上工作经验
籍: 江苏盐城
求职状态: 我目前处于离职状态,可立即上岗

求职意向

 
职位类型: 全职 
期望职位: 管理类-副总经理;管理类-人事经理;管理类-办公室主任; 
自填职位: 行政/人事/办公室/总助/副总
期望地区: 吴江区;苏州; 
薪资待遇: 10000以上元/月;可面议;需要提供住房 

工作经历

 


▌ 日田集团 (2012-11 ~至今 )

公司性质: 私营企业 行业类别: 多元化业务集团

担任职位: 行政副总 岗位类别: (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述: 2012年11月—至今 日田集团(丝业、药业、房地产、商贸、投资等子公司)行政副总兼药业集团副总经理。

1、辅助董事长对集团各部门的全面领导,协助药业集团执行总经理对企业运营进行全面管理。

2、制定短期、中期、长期集团整体运营各项管理工作发展规划与战略,并提供分析报告。

3、控制集团及子公司固定资产损耗,直属部门的经费支出。

4、负责指导、管理、监督各部门的员工的工作,改善工作质量,制定集团与子公司各部门的工作规范与奖励惩罚条例。

5、根据集团年度目标计划及子公司各部门的分目标计划,设定业绩、能力、态度等权重和各项指标,以目标管理法的绩效评估方法为主,制订各部门的绩效考核方案。

6.集团与子公司高层管理人员根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制,浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂钩。

7、对集团与各子公司中高层员工任免有权向董事长提供意见与建议。

8、根据需要组织筹备重大活动和外访接待工作,负责集团与子公司外联政府、企事业单位工作对接。

9、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以集团名义签发的有关文件,以及集团与子公司重要会议主持。

10、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。

11、掌握行政系统工作情况和集团与子公司行政管理工作的运作情况,适时向董事长汇报;

12、组织集团与子公司有关法律事务部门的处理工作,指导、监督检查保密工作的执行情况。

13、推行企业文化及经营理念、愿景、目标认同的宣导,实现学习创新型企业的持续发展.

14.负责组织每月集团与子公司预算计划总结及成本控制总结会议及落实改善措施。

15.建立集团完善的财务制度,人力资源开发,研发激励机制,营销管理策略,重大投资策略,高层人才的选拨,人才梯队的建设。

16.负责技术改造项目及创新项目向国家申请补助金,负责专利及高新企业认定的申报工作。

17、负责协调集团与子公司各部门的关系,调解工作中发生的问题。

18、协助集团下属药业集团执行总经理的全面管理,担任副总经理,各药种生产质量工艺技术文件审核,完成养身文化医药饮品推广、新药厂成立、新版GMP认证、企业新三板上市等工作。

▌ 浙江温州曙光集团 (2010-01 ~ 2012-10)

公司性质:私营企业行业类别:多元化业务集团

担任职位:行政副总 岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述:

2010年1月—2012年10月 浙江温州曙光集团(印刷、纺织、房地产等子公司) 行政副总(纺织企业从筹建直至开工);

工作总则:

协助总经理工作,制定公司发展的路线、政策、方针、目标,全面领导本公司内部日常行政工作,对行政及人力资源工作全面负责。

工作权责:

1.协助总经理制定《公司三年的战略规划方案》,包括公司战略环境分析,公司总体战略规划目标,战略实施,战略控制;并落实到各责任人收集行业、产业、市场、竞争对手、客户销售排名、产品排名、供应链等信息,分析总结,制定《公司三年战略规划方案》,跟进阶段目标达成与激励方案挂钩的执行。

2.协助总经理制定《每年商品企划方案》,包括品牌定位、产品定位、消费群体、价格定位、上货波段、商品主题、商品陈列、商品功能、商品延伸等信息收集分析,制定下一年度的《商品企划方案》。

3.负责参与制定集团的年度经营目标,及各部门的分目标,并跟进执行。

4.负责跟进每个月的各部门目标完成情况,并进行总结和调整,采取更有效的措施及资源支持。

5.负责根据集团的战略规划制定集团的人力资源规划方案,包括招聘计划,培训计划,员工晋升计划,员工转岗竞聘计划,人才梯队储备计划,关键岗位的员工职业生涯规划,人力资源成本预算计划。

6.负责根据各部门人才配置及人才需求,岗位说明书的职责及任职资格而制定招聘计划,招聘渠道,招聘预算,面试测试试题及方法。

7.根据集团的战略目标及各岗位绩效考核的差距,制定内训和外训计划,包括各部门的培训体系及培训指导手册,特别加强职业化管理团队素质培训。

8.根据集团年度目标计划及各部门的分目标计划,设定业绩、能力、态度等权重和各项指标,以目标管理法的绩效评估方法为主,制订各部门的绩效考核方案。

9.根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制,浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂钩。

10.结合新的劳动合同法,建立战略伙伴的劳资关系,设立老员工为主的调解委员会协调劳资关系,共建和谐的劳资关系。

11.推行企业文化及经营理念、愿景、目标认同的宣导,实现学习创新型企业持续发展.

12.负责审核各部门月度计划和总结及周计划和总结并提交给总经理审阅,并组织每周周会和月度总结会议。

13.负责组织每年两次ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的内审,管理评审及外审,并跟进纠正预防措施的完成情况及验证;建立6S管理体系并推行。

14.负责组织每月各部门预算计划总结及成本控制总结会议及落实改善措施。



▌ 江苏德胜企业 (2005-07 ~ 2009-11)

公司性质:私营企业 行业类别:多元化业务集团

担任职位:行政人力资源总监岗位类别:行政总监

工作描述:2005年7月—2009年11月 江苏德胜企业(纺织、印染、服装) 行政人力资源总监:

11、负责根据公司的组织架构及各岗位的工作量,制定岗位说明书。

2、根据各部门的人员需求计划,制定招聘计划并落实。

3.、新入职员工进行公司的文化、各项规章制度和流程进行培训。

4、负责主持公司的日常管理工作,主导并跟进每周周会的决议事项。

5、负责公司的食堂管理、宿舍管理、保安管理、消防管理、维修管理、车辆管理、清洁管理、后勤管理等各项行政管理。

6、负责工伤的鉴定和处理,以及劳资关系的处理。

7、组织制定年度各区域,各事业部的营销计划,营销费用预算及内部利润指标等计划。

8、每周召集各部门经理工作总结会议,检查,督导和协调各部门的工作进度。

9、制定及完善公司的各部门管理制度。

10、将公司的管理导入制度化,流程化,规范化,加强团队与企业文化的建设,建立健全统一,高效组织体系和执行力使公司的运营很快步入正轨,并能快速发展。

▌ 祥鸿企业集团 (2002-01 ~ 2005-07)

公司性质:私营企业 行业类别:多元化业务集团

担任职位:行政经理与营销副总经理岗位类别:行政经理/主管



工作描述:2002年1月—2005年7月2日 祥鸿企业(注:跨地区跨行业多元化集团企业,近二万人)总部行政经理、江苏祥鸿卡利奴服饰有公司营销副总经理;

行政人事日常事务处理、人力资源工作、中东服装销售部管理(阿联酋迪拜、沙特吉达等),后调回江苏任江苏祥鸿卡利奴服饰有公司副总经理。

1.负责参与制定集团的年度经营目标,及各子公司的分目标,并跟进执行。

2.负责跟进每个季度的各子公司目标完成情况,并进行总结和调整,采取更有效的措施及资源支持。

3.负责根据集团的战略规划制定集团的人力资源规划方案,包括招聘计划,培训计划,员工晋升计划,员工转岗竞聘计划,人才梯队储备计划,关键岗位的员工职业生涯规划,人力资源成本预算计划。

4.负责根据各子公司各部门人才配置及人才需求,岗位说明书的职责及任职资格而制定招聘计划,招聘渠道,招聘预算,面试测试试题及方法。

5.根据集团的战略目标及各岗位绩效考核的差距,制定内训和外训计划,包括各部门的培训体系及培训指导手册,特别加强职业化管理团队素质培训。

6.根据集团年度目标计划及各部门的分目标计划,设定业绩、能力、态度等权重和各项指标,以目标管理法的绩效评估方法为主,制订各部门的绩效考核方案。

7.根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制,浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂钩。

8.结合劳动合同法,建立战略伙伴的劳资关系,设立老员工为主的调解委员会协调劳资关系,共建和谐的劳资关系。

9.推行企业文化及经营理念、愿景、目标认同的宣导,实现学习创新型企业的持续发展.

10.负责审核各部门月度计划和总结及周计划和总结并提交给总经理审阅,并组织每周周会和月度总结会议。

11.负责组织每年两次ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的内审,管理评审及外审,并跟进纠正预防措施的完成情况及验证。

12.负责组织每月各部门预算计划总结及成本控制总结会议及落实改善措施。

13.建立集团完善的财务制度,人力资源开发,研发激励机制,营销管理策略,重大投资策略,高层人才的选拨,人才梯队的建设。

14.负责技术改造项目及创新项目向国家申请补助金,负责专利及高新企业认定的申报工作。

▌ 江苏全丰集团 (1991-09 ~ 2002-01)

公司性质:国有企业 行业类别:纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位:办公室主任/总助岗位类别:总经理助理

工作描述:1991年9月—2002年1月江苏全丰集团(注:国有中型纺织企业)分别从事文秘、办公室副主任,主任,总经理助理

各类规章制度的起草修订、执行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、办公室与后勤管理、会务组织、部门协调等各方面,发动并积极参与公司人力资源管理建设等。

1、带领公司人员努力实现总公司制定的路线、方针、政策、目标。

2、负责公司策划工作。

3、有权处理全公司各种行政内部日常事务。

4、有权组织全公司的各种会议。

5、有权建立全公司各种管理规章制度。

6、定期向总经理报告管理体系业绩及改进需求。

7、负责全公司生产设备工装设施及环境管理,防止各类事故发生。

8、审核全公司预定目标及实绩报告书。

9、负责协调公司各部门之间的接口关系。

10、有权下达公司对各部门的工作任务。

11、负责全公司人员调配。

12、主持全公司股东会行政工作会议。

13、负责公司人力资源工作,熟悉各模块具体工作内容,尤其在公司开工阶段人员招聘到位至生产经营工作正常运行。

14、负责对本行业(纺织)各工序计件工资及绩效考核细则。

15、决定公司中层以下人员的任免、报酬、奖惩;决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级;决定对违纪员工的处分直至辞退等。



项目经验

▌ 日田集团新增5个下属子公司等(2012-11 ~ 至今)

担任职位:集团行政副总兼药业副总经理

项目描述:1、担任集团行政副总,新增集团5个下属子公司:宏达人力资源公司、日田投资公司、日田置业、日田晨冠置业、日田桂茗茶业有限公司等,其中落实了2012年第二期3万平方的地产开发项目以及2013年老药厂100亩商用土地开发项目、2013年12月在邻县625亩城镇化土地开发,623亩地项目也于今年7月3日负责实施挂牌运营。

2、协助董事长与集团项目部完成日田-中国现代医药物流城项目审议工作、日田医药保健养生研发基地成立以及中国国际丝绸养生文化产业城立项前期工作等。

3、日田丝业企业文化长廊建设完成使用。

4、主持召开领导参加的英国国会议员代表团回访日田集团洽谈会、参与配合央视2套经济半小时在第八届东项目经验盟博览会对日田丝业的专题采访报道、央视7套对日田丝业的专题采访报道和2013年7月14日至24日全程跟随配合中央七道《致富经》栏目组对日田集团与董事长采访,并于8月16日在此栏目播出。

5、组织筹划企业宣传体育比赛与文艺晚会:“日田杯”蓝球、羽毛球、歌唱比赛、“日田杯”十佳文明市民颁奖晚会、最具慈善个人与集体颁奖文艺演出等;负责地方特色展销会与相关文化活动节安排;社会公益项目;协助子公司相关促销宣传活动(丝业、药业、房产),通过人脉关系房产168套基本售完等。

6、主持集团与各子公司上半年与年终总结会,以及安排年会活动等。

7、兼药业集团副总经理,协助日田药业集团新版GMP认证,顺利过渡搬迁,行政后勤、人力资源、设备、财务物流与生产销售等,负责上市工作内外协调。

8、负责日田集团与子公司的外联工作:政府机关部门和领导对接相关工作事宜。

责任描述:实施集团企业发展规划目标,建立运营工作计划,并开展工作。



▌ 浙江曙光集团下属纺织企业筹建 (2010-01 ~ 2012-10)

担任职位:行政副总

项目描述:下属纺织企业从筹建直到开工运行。

责任描述:从土建开始,设备安装,完善组织架构,制定健全制度,行政与后勤保障,人力资源的普工及高管招聘工作,销售贸易团队组建等。



▌ 祥鸿企业福建总部筹备成立 (2002-01 ~ 2005-07)

担任职位:行政经理

项目描述:祥鸿企业福建总部筹备成立后,组建江苏祥鸿企业集团

责任描述:完善机构,健全制度,建立财务体系,行政后勤保障,人力资源管理与招聘高管工作,销售贸易团队组建以及国外办事处设立等

教育培训

 
毕业学校: 南纺 
毕业年份: 1991年
所学专业: 行政管理 
起止时间:1988年9月-1991年7月
毕业学校:南纺
学历:专科
专业:行政管理

起止时间:1992年9月-1995年7月
毕业学校:中国纺织政治成人学院
学历:本科
专业:行政管理



起止时间:2006年9月-2008年10月
培训机构:浙江聚成管理咨询
学历:专科
专业:成功从优秀员工做起,劳动合同法,企业管理

专业特长

 
外语水平: 英语 一般; 
沟通、协调、计划、组织、统筹、执行、领导等能力
1、丰富的管理经验,熟悉现代企业管理模式,具备先进的企业经营、人力资源、行政管理理念和管理方法。
2、个人素养高,有良好的职业道德,富有领导魅力,富有亲和力、说服力、洞察力;深谙授权、激励、赞扬、批评艺术。
3、擅于变革管理、规范化管理,对作业流程、工作程序的有效性、控管性、及时性的设计有较为丰富的经验。
4、能用人力资源、行政手段配合并推进企业战略目标的实现,对缓解劳资矛盾,稳定关键员工队伍,营造良好的企业氛围,塑造企业文化有较强的实践经验。
5、熟悉国家劳动和相关法律法规,能熟练运用人力资源管理模块,对规章制度的制(修)订、执行、评估有较丰富的实践经验和驾驭能力。

可以给企业建立一套规范化的管理、运作体系,合理、简化、实用的具体运作流程和程序。通过集体努力,可以使企业员工改变不良工作作风和生活习性,提高员工基本素质及职业素养,从而使企业管理走上良性化轨道。以提高员工绩效及企业影响力。

自我评价

 
为人真诚,责任心强,敢于吃苦,品行端正,对领导和企业忠诚;虚心好学,处事周到,性格活泼开朗,有很好的团队合作精神;实践经验丰富;坚持原则,执行力强;得到领导和同事们的赞赏和肯定,并勇于不断创新。

多年的工作经验告诉我:管人先管已,做事先做人。

 
 
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